• يک نقطه کنترلي مديريتي که اندازه گيري ارزش کسب شده، در آن انجام مي شود. مترادف با عبارت "cost account".

• يک مايل استون عمده پروژه که در آن، باني پروژه اين فرصت را دارد که در پايان يک فاز عملي، به اتخاذ يک تصميم go/no-go در مورد ادامه پروژه به سوي فاز بعدي مبادرت ورزد. Executive Control Point را هم ببينيد.
• Management Control Point را ببينيد.
• يک واقعه مديريتی در چرخه پروژه که براي شناسايي شدن، تعريف شدن، و قرار گرفتن در زمانبندي پروژه، از اهميت کافي برخوردار است. اين واقعه به يک بررسي رسمي جهت ارزيابی وضعيت پروژه و آمادگي براي پيشروي به سوي Control Gate بعدي نياز دارد. تأييد معمولاً متضمن مبنا قرار دادن کار تجديد نظر شده مي باشد.